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公司召开2019年生产总结会强调鼓干劲稳运行开启新年新篇章
打印 2020-01-17 字体: [大] [中] [小]
      19日上午,公司召开2019年生产总结会,对公司2019年生产重点工作及各生产装置运行情况进行全面总结,深入分析生产工作中存在的不足与短板,研究部署2020年生产系统重点工作,动员全体干部员工再接再厉、再鼓干劲,以饱满的精神状态开启新年生产新篇章。公司主管生产副总经理刘玉民参加会议并对2020年公司生产工作做出相关部署和要求。
      会上,生产运行处对公司2019年生产工作进行了全面总结汇报。2019年,在公司领导的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,公司生产管理水平持续提升,生产经营取得新的业绩。实现了炼油装置环保、安全、稳定、高质量运行,顺利完成了年度生产经营计划。截至20191231日,炼油装置第三周期生产运行873天,全年加工原油453.2万吨,完成全年计划的101%。可比轻油收率、可比综合商品率等主要技术经济指标较去年整体有所提高。综合能耗等指标较好完成计划值。三化肥装置圆满实现了开车一次投料成功,无安全、环保及产品质量事故,顺利实现了30天连续运行阶段性目标,全年生产合成氨13.93万吨,尿素23.53万吨。一化肥装置停车后按计划完成剩余物料处置等工作。同时,炼油装置和三化肥装置非计划停工次数均比2018年明显下降。公司节能节水工作取得新的突破,年度累计完成节能量1.96万吨标煤,节水量5.46万立方米,均顺利完成任务指标。
       在总结成绩的同时,会议也对生产管理中存在的问题和不足进行了深入剖析,并对每项问题提出了改进意见和措施。在总结经验分析问题的基础上,会议明确提出了2020年公司生产目标任务和重点工作。一是做好500万吨/年炼油装置的大修停开工组织及稳定生产;二是做好三化肥装置的投料开车工作;三是组织好烷基化废酸装置开工、化肥三厂新氨站投用、尿素新成品库的投用、6000m3/h制氮装置开工准备工、化肥三厂脱盐水混床改造后投用等新改扩建项目的投用工作;四是持续提升生产受控管理,开展好“开、停工管理”、“五位一体巡检” 操作规程的执行与JCC、工艺指标平稳率、节能节水管理等主题月活动;五是注重做好炼油、化肥生产装置的冬季和夏季安全稳定运行;六是持续强化工艺技术管理,营造全公司生产受控管理良好氛围。
       公司副总经理刘玉民在讲话中,对一年来各部门、各单位在公司生产工作中付出的努力、取得的良好成绩表示充分肯定。他指出,回顾2019年走过的历程,无论在炼油装置生产还是在国产化大化肥的开工生产中,我们都遇到了这样或那样的各种困难,但是,困难面前公司全体干部员工不畏挑战,恪尽职守,奋勇拼搏,做出了很大努力,充分发扬了艰苦奋斗、无私奉献的石油人精神,取得了非常满意的成绩。但是,在取得成绩的同时,工作中仍然存在许多问题和不足,2020年,公司生产形势依然严峻,生产任务非常繁重。他强调,2020年,我们要继续坚定信心、统一思想,重整行装再出发,以问题为导向,毫不松懈抓好新一年的各项工作。努力提升生产管理水平,坚定树立以“调度为中心”的生产一盘棋思想。加强生产受控管理,牢牢树立大平稳出大效益的理念,强化生产制度执行力,杜绝人为误操作导致的非计划停工事件。不断提升技术经济指标,加强工艺指标对标分析,充分发挥技术骨干力量的作用,发挥员工聪明才智,提升技术人员水平,加强技术问题攻关,实现挖潜增效。以“不着一把火,不伤一个人”为目标,落实安全生产,结合生产运行后期装置实际情况,加强巡回检查,提高巡检质量,及时发现消除生产安全隐患。最后,结合2020年的炼油装置大检修、三化肥装置开车等重点工作,刘玉民副总经理要求各相关单位一定要强化责任意识,担当使命,超前谋划,全力扎实做好炼油装置大检修统筹计划、三化肥装置开车前期各项准备工作,确保炼油装置大检修实现停好、修好、开好目标,三化肥顺利开车实现长周期稳定运行。同时,他还针对炼油火炬管理、汽柴油质量升级、党建及廉洁等多项工作提出具体要求和安排。
       会上,炼油厂一联合车间、化肥三厂对去年生产工作和今年工作计划做了汇报交流。规划计划处、机动设备处、炼油厂、电仪部、储运部、安检公司、营销调运部等与会部门单位,纷纷对各自的主要工作和存在的问题进行发言交流,针对各单位提出的问题会议给予了相关协调和答复。
      公司领导刘玉民,各相关处室、直属部门、二级单位主要领导及主管领导参加了会议。
2020-01-17 来源: 责任编辑:
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